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政治委員進班組,實現黨建促班建 太倉港港務集團開展“政治委員”進班組創新實踐活動
發布時間:2020-01-09 14:10:00 |  來源:  |  發布者:suzport

政治委員進班組,實現黨建促班建

太倉港港務集團開展“政治委員”進班組創新實踐活動

太倉港港務集團


      為全面貫徹落實省港口集團“聚焦主業 戰略領航 對標找差 提質增效 深化改革 體系競爭 黨建引領 文化鑄魂”32字方針,切實加強黨建促班建工作。太倉港港務集團黨委對照班組建設總要求,面對基層班組建設底子薄、基礎差、起步晚、黨員少、勞務人員多的現狀,創新提出了“黨建進班建 黨建帶班建 黨建促班建”的總體思路,制定了黨建促班建的活動方案,面向集團黨員公開選聘“班組政治委員”(以下簡稱“班委”),明確了班委“定點聯系班組、定期走進班組、定向幫帶班組”的工作機制,開創了班委管思想、班組長管生產,班委、班組長齊抓共管的班組建設管理機制,提升了黨建引領力,激發了班組戰斗力,形成了黨建和班建同頻共振、齊頭并進的良好工作格局,切實踐行著“練內功、打基礎”的工作總基調。

吃透精神,摸透下情

      太倉港港務集團黨委緊跟上級黨委決策部署,認真學習領會《省港口集團班組建設三年行動計劃(2019-2021年)》和《蘇州港集團班組建設三年實施方案》的精神,深刻認識到班組是企業的細胞,是基層公司的基本單元,是港口生產經營不可或缺的基礎力量,更是貼近群眾、匯聚民心的“橋頭堡”,也是全面從嚴治黨向基層延伸的終端和根基。集團黨委通過外部參觀見學和內部廣泛調研,對標找差,直面問題,針對21個班組中有17個班組沒有黨員、基層班組中90%為勞務人員、機關與基層聯系不緊密、黨員對班組情況不了解等現實狀況,就如何真正發揮黨建引領,將黨建與班建有機融合,切實把政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為推動集團創新發展的強勁動力,進行了深入研究和系統謀劃,切實把班組建設提升到與黨組織規范化建設同等重要的位置,做到同研究、同謀劃、同部署、同落實,明確了黨建與班建融合的5大目標:一是每個班組都有黨員,實現全覆蓋;二是每個班組陣地都有黨建元素;三是班組建設有活力、有合力,規范達標上臺階;四是黨建工作接地氣、有抓手,形式新穎;五是上情及時下達,下情及時上傳,管理無盲區。

創新理念,對癥下藥

      2019年6月13日,經過充分研究、反復醞釀,太倉港港務集團黨委針對班組建設現狀和班組建設的要求,制訂并印發了黨建促班建活動方案,創新提出了“黨建進班建 黨建帶班建 黨建促班建”的總體思路,明確了班委的職責,確定了“每月組織一次政治理論學習、每月聽取一次班組建設意見、每季度參加一次班前班后會、每季度協調黨支部開展一次共建活動、每年為班組做一件實事”的“5個一”工作任務,通過突出重點、整合資源、找準抓手、凝聚力量等辦法,為黨建引領班建探索實踐路徑、提供理念支撐,做到有的放矢,確保黨建工作與基層實踐緊密結合起來,讓黨建工作在班組生根、發芽,使黨旗飄揚在每名黨員和群眾的心中,激發出班組正能量,煥發出黨建新活力。

公開選拔,競聘上崗

      為了確保班委選聘工作規范高效、公平公正、保質保量。太倉港港務集團黨委制定了班委選拔聘用管理辦法,成立了領導機構,提出了競聘條件和程序等事項,并明確黨群人事部是班委管理的職能部門,負責研究和制訂班委競聘和考核方案。在前期報名的基礎上,通過筆試、面試等環節,集團黨委從23名報名黨員中擇優選聘了18名黨員擔任班委,18名班委平均年齡32歲,最大的41歲,最小的23歲。集團黨委專門召開班委聘任會議,蘇州港集團黨委委員、副總經理,太倉港港務集團黨委書記、董事長胡美全出席會議,對新聘班委提出了明確要求,鼓勵大家要撲下身子、深入基層、走近群眾,扎實推動班組建設上臺階、上水平,真正把黨建思想融入班組建設,把黨建聲音傳到班組員工,把黨建要求落實到最基層。

落實“三定”,當好“三員”

      自6月下旬班委選聘到崗后,班委積極履行職責,主動擔當作為,切實當好“三員”:一是當好宣傳員,積極貫徹落實黨和國家方針政策,及時傳達上級的各項決策部署,認真做好上情下達工作和下情上饋工作。二是當好試飛員,敢于先行先試,善于借智借力,充分發揮所在黨支部的力量,形成黨政工團齊抓共管的大政工網絡。三是當好輔導員,及時了解和掌握班組人員的思想動態、精神狀態、生活情況、工作結果,做到明察秋毫,有的放矢地履行好班委職責。認真帶領班組成員學習習近平新時代中國特色社會主義思想和上級會議精神,觀看時代楷模王繼才和最美港口人黃強先進事跡宣傳片,組織班組成員談感悟、說想法;開展長江大保護活動,通過清理江邊垃圾、普及垃圾分類知識、美化場容場貌等活動踐行“美港使者”行動口號;協助班組長開展安全培訓、普及安全知識,開展防臺防訊演練,做好“三防一降”宣傳教育工作;組織參加公司舉辦的趣味運動會,提升班組活力和凝聚力;聽取班組成員意見建議,不斷完善內部管理;了解班組成員思想動態,及時釋疑解惑;做好績效考核中末位人員的思想工作,鼓勵他們放下包袱;挖掘身邊榜樣,弘揚正能量。

“雙基”工程  相得益彰

      太倉港港務集團黨委有目標有方向地組織班委參加各種培訓,不斷提升班委的認知水平,提高班委的實踐能力,同時又通過考評的辦法督促班委結合實際深入思考,開展談心談話、組織理論學習、參加班組會議、解決實際問題,充分發揮引領和幫帶作用。經過5個多月的努力,形成了每季度一次的班組政治委員會議機制,各位班委積極分享心得、交流經驗、思考問題、提出舉措;各黨組織在工作上支持班委、在思想上幫助班委、在方法上引導班委,主動與基層開展各類共建共創活動,緊密了黨群關系,融洽了勞務關系,活躍了上下關系,創造了和諧的工作氛圍。通過黨建進班建,各基層黨支部黨建根基更加牢固,黨建觸角得到延伸,黨建與班建的工作得到進一步提升,黨建與業務的融合度更加緊密。

太倉港港務集團黨委通過推行班委制,有了五大收獲:一是目光更遠了,可以通過班委直接了解到基層的所思所想所憂所慮,有的放矢地解決問題、化解矛盾;二是腳步更實了,通過班委,更好地立足基層、服務基層;三是手更長了,可以直接看到基層取得的實效,進一步樹立基層典型;四是思想工作者的隊伍更大了,傳統上做思想工作歷來都是黨務干部做得多,但班委到位后,要一起配合班組長做好班組員工的思想引領工作,直接將矛盾化解在萌芽狀態;五是年輕黨員成長的舞臺更廣了,通過進一步走近基層,與基層打成一片,可以更多的了解基層員工的工作、生活,對生產組織過程中容易出現的問題點進一步掌握,組織協調、溝通交流的能力得到了全面的鍛煉。

      基層黨組織建設和基層班組建設這個“雙基”工程,通過黨建與班建的融合發展,找準了抓手,取得了積極效果:建強了一個堡壘(黨支部);突出了二個抓手(班組長、班組政治委員);發動了三駕馬車(黨群人事部、安全保障(環保)部、所在單位);運用了四個方法(望、聞、問、切);取得了五個實效(基層班組成員有活力、班組內部有合力、班組工作有動力、班組創建有引力、班組管理有實力),形成基層黨組織建設和基層班組建設相得益彰、相互促進的良性循環。

                                   



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